今年以来，在市委常委、秘书长赵仲华同志的直接领导下，市委办立足工作实际，紧紧围绕市委中心工作，以优质服务为主线，聚焦绩效工作任务，创新工作方式方法，着力强化超前谋划、问题导向和跟进落实，推动绩效工作科学化、制度化，提升了绩效管理与考评工作水平。

　　一、强化超前谋划，着力抓好绩效管理工作

　　高度重视绩效管理工作，将绩效管理工作摆上重要议事日程，年初即对市委办绩效管理与考评工作进行研究部署，明确绩效管理目标要求，切实将绩效管理与“三服务”工作紧密结合起来，充分发挥好绩效管理与考评的目标导向作用。一是科学设置绩效管理指标。围绕自治区和市委下达的工作任务设置市委办绩效考评重点工作指标、谋划创新工作。同时，结合2017年绩效管理与考评工作的新要求新特点新变化、我办重点工作指标、共性指标和加分细则，制定了《市委办机关年度绩效管理与考评工作方案》，将重点工作、共性工作和创新工作任务进一步细化分解到科室、个人，列入内部绩效管理指标，确保“人人身上有指标、个个身上有任务”。二是合理制定绩效管理任务计划表。将市委办牵头负责的自治区绩效考评工作指标任务和市委办绩效考评重点工作指标任务量化到月，明确时间节点和各科室职责，责任到人，切实增强做好绩效管理与考评工作的责任感和紧迫感。三是积极谋划创新工作项目。按照《自治区设区市绩效考评创新争优考核细则》和《桂林市绩效考评工作创新指标评分标准》要求，以解决工作实际问题、提升工作效能和“三服务”工作水平为切入点，科学谋划好创新工作项目计划，举全办之力推进创新项目。

　　二、强化问题导向，找准绩效管理提升空间

　　认真查摆绩效管理与考评工作存在的问题和不足，列出问题清单，并对症下药，补齐短板，明确责任领导、责任科室和整改时限，进一步优化完善绩效管理与考评工作体系，提升绩效管理工作水平。一是针对创新工作不足的问题，鼓励各分管领导和科室超前谋划，凝心聚力，集思广益，争先争优。二是针对在实施绩效管理过程中信息不畅的问题，建立绩效工作月度通报制度，定期召开绩效考评领导小组会议，及时了解绩效工作开展情况，研究重点工作、职能工作、创新工作及加分项目等情况，协调解决工作推进中的各种困难和问题，查缺补漏，完善措施，尽可能争取最高得分。三是针对部分科室对绩效管理与考评工作不够重视的问题，建立绩效考评工作任务责任分工制度，明确分管领导和科室目标任务、责任分工和完成时限，切实将绩效考评工作成绩与干部评先评优、绩效奖金发放等挂钩，推动形成完成绩效管理与考评工作任务的强大合力。

　　三、强化跟进落实，确保绩效管理深入开展

　　绩效管理与考评工作涉及面广、政策性强，我们始终把绩效管理作为贯穿全年的一项系统工程来抓，强化绩效工作过程管理，加强绩效指标跟进落实，确保圆满完成全年工作任务，实现年度目标。一是加强绩效考评工作的日常监管和跟踪落实，严格过程管理，市委办绩效考评领导小组办公室不定期与各科室负责人交流，及时掌握工作开展情况，按月收集各项指标进展信息，动态管理与分析。二是及时跟进工作进度，发现指标实施过程中存在问题与难度时，立即与相关科室沟通商榷，并将情况报告相关领导或提交绩效考评领导小组会议研究解决。三是充分发挥主观能动性，主动作为，在确保重点工作指标和共性不被扣分的基础上，认真对照《桂林市绩效考评奖惩规定》加分标准，定期收集可加分材料，充分挖掘加分项目，确保不漏不缺，争取获得更多得分。

　　总体来说，我办在推进绩效管理与考评工作中取得了一定的成绩，但是距离绩效工作的目标要求还有一定距离和不足。下一步，我们将继续坚持改革创新、优化管理的原则，狠抓绩效考评工作，统一思想，凝聚共识，充分发挥绩效考评推动发展的“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，推动“三服务”工作水平再上新台阶！