为全面掌握自评迎考指标、本级考评和单位内部个人绩效考评开展情况，11月下旬兴安县从县委督查室、政府督查室、县重大办、县绩效办等单位抽调人员组成4个绩效考评组，对全县部分重点绩效指标和个人绩效进行全面督考。

一、督查考评合并，提升干部执行力。在全县绩效自评迎考工作布置会召开之后，各单位的主要领导高度重视，把绩效考评工作作为“一把手”工程来抓，做到主要领导亲自抓，分管领导重点抓，落实专人具体抓，严格按照相关考评标准及要求，精心组织，密切配合，克难攻坚，强力推进。在为民办实事中抽查了危房改造、脱贫攻坚、困难群众基本生活救助等八项工作，每项工作各抽5户，基本都符合标准，各项目进展顺利。督察组对43个单位进行加扣分，该分值计入年终绩效考评总分。

二、考评分类施策，合理制定分值。乡镇的重点及特色工作由去年的270分提高至400分，要求明确时间节点，压实工作责任，各乡镇高度重视，狠抓项目，各项工作有序推进。县直单位职能工作分值由去年的5分提高至40分，各单位对照年初确定的区、市目标任务，县委、政府重点工作、重大项目及“三定方案”，明确目标、责任到人，并对照评分细则做好相关工作并整理台账资料。

三、强化正向激励，创新个人考评。今年是兴安县实行单位内部个人考评的第一年，为营造创先争优环境，激发干部职工的责任意识和担当意识，各单位健全和完善本单位绩效管理与考评办法，形成有效的工作机制，确保每项任务横向到边，纵向到底，每一项任务落实有具体措施、有量化指标、有专人负责，实现了地方绩效、单位绩效和个人绩效“三位一体”融合，真正形成人人有责任、层层抓落实的良好氛围。