2017年以来资源县通过强化绩效督查力度，提升绩效考核管理实效，以“三抓三强”为措施促进县级绩效管理迈上新台阶。

　　一是抓制度强保障。资源县在年初的绩效考核指标下发后，建章立制通过成立绩效任务考评督查组，强化全年绩效任务完成情况考核。要求对全县各绩效指标任务单位进行不少于3次的进度督查，确保各绩效任务完成，对完成困难的指标早发现早反馈早解决。

　　二是抓进度强推进。今年以来，资源县共开展4次绩效督查，通过每季度的一次督查，促进各项绩效指标的强力推进，同时，通过每季度的督查，了解各项工作的推进程度，对出现推进难的工作，尤其是区、市绩效考核的重大项目指标，严格按照年初工作目标，抓好每月进度督查，及时反馈结果，确保各项工作有序推进。

　　三是抓整改强落实。资源县通过对在督查中发现的问题积极抓好整改工作，以抓整改为手段促进工作落实，加快工作推进，一年来，资源县下发4期资源县脱贫攻坚红黑榜，点名21个精准扶贫工作落实不到位的单位与个人，抓好工作整改，促进督查结果运用，调动全县各单位、各部门提升工作效率，抓好工作落实。