近年来，恭城瑶族自治县委、自治县人民政府始终把机关绩效管理与考评工作作为全县工作的重点，为充分实现绩效管理与考评工作“指挥棒”作用，大胆探索、不断创新，逐步  建立实施了全面绩效管理与考评工作制度。

　　（一）考核类别差异化

　　按照乡镇人口规模、经济社会发展基础、承担县中心工作任务轻重，将9个乡镇分两个类别考核；按照县直单位的工作职能差异和承担县中心工作任务轻重，设置党政综合管理机关、党委工作单位和群团组织、综合经济管理部门、公共事务管理部门、执法监督部门、专项事务管理部门、区（市）直管单位、其他等8个考评类别进行考核。

　　（二）指标设置科学化

　　根据年度工作目标任务，设置亮点工作、经济建设、社会建设、文化建设、生态建设、临时性重大工作、党的建设、行政管理等8项一级指标对乡镇进行考核；设置年度重点工作、自评迎考工作、主要职能工作、临时性重大工作和共性工作5类一级指标对县直单位进行考核；设置年度重点工作、业务工作、临时性重大工作和共性工作4类一级指标对区、市直管单位进行考核。

　　（三）基础性绩效与奖励性绩效并行

　　各单位的年度绩效奖金总额包括基础性绩效奖金和奖励性绩效奖金两部分，全县基础性绩效奖金总额占年度绩效奖金总额的80%，奖励性绩效资金总额占年度绩效资金总额的20%。

　　基础性绩效，指按年度绩效考评等次一、二、三等分别确定各单位绩效奖金。

　　奖励性绩效，指根据县委、政府的年度工作重点，设置创新争优、绩效考评先进集体、获得上级荣誉、自评迎考、重大项目建设和“四上企业”培育等考评项目，确定各单位绩效奖金。

　　（四）月结季评量化考核指标

　　月结季评，指各乡（镇）、县直各单位、专项工作组副职及以下干部职工，每月底填报月结工作表向本单位考评领导小组汇报，每季末填报季度工作评审表；抽调到各重点项目指挥部工作的干部每月底填报月结工作表向本指挥部考评领导小组汇报，每季末填报季度工作评审表。各乡（镇）、县直各单位、专项工作组正职由县四家班子领导进行考评。

　　各单位考评领导小组根据干部职工每月的工作表、每季度的评审表对干部职工进行逐一考评，并且给予干部职工互评一定的评分权重。

　　考核结果直接影响每个干部职工的年度绩效奖金、公务员评先评优、干部任免、行政问责等方面。